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蘭州紅古供電服務三班:華麗蛻變

來源:中國電力新聞網 時間:2020-07-20 10:59

邊遠班組的華麗蛻變

——記國網蘭州供電公司紅古供電服務三班

中國電力新聞網通訊員 王育霖 王紅娟

  7月14日上午,蘭州供電紅古供電服務中心供電服務三班班會上一片沸騰,全班員工為班長沈明學帶來的好消息振奮不已:6月份,供服三班臺區線損合格率達到100%,位居全省公司第一,在蘭州供電紅古供電服務中心當月績效考核會上得到表揚和嘉獎。員工們欣喜萬分,只有他們心里最懂得這份成績來之不易,也只有他們知道這半年多來付出的每一份艱辛。

  與此同時,蘭州供電紅古供電服務中心領導和專工們也備感欣慰,誰曾想近年來指標落后,讓人傷透腦筋的供電服務三班,經過半年的努力奮斗,竟能實現指標排名第一。曾幾何時,在蘭州供電公司臺區線損合格率班組排名中,紅古供電服務一班、二班分別排在公司前兩名,而供電服務三班排名在倒數第三,三班拖了中心的后腿,當時的當面何其尷尬。三班班長沈明學和他的班員們更是感慨萬分,回想半年來咬牙奮戰的日日夜夜,深感努力沒有白費。正是有志者事竟成,只要有信心,只要肯努力,再大的困難也能克服,再高的險峰也能攀登。

  深陷困局

  蘭州供電紅古供電服務中心共有三個供電服務班組,供電服務三班前身是窯街供電所。由于歷史原因,蘭州供電紅古供電服務中心的三個班組中,數三班的條件最差、指標最差。凡是到過窯街供電所的人,都對其“自然環境差、設備簡陋、社會環境復雜”的糟糕環境有著深刻的記憶。供電所正面靠鐵路和馬路,背面緊鄰祁連山水泥廠,噪音污染和空氣污染非常嚴重,白天干完活,晚上回到宿舍鼻子里全是黑色的粉塵。夏天,生活區沒有排水設施,下場雨積水深達十幾厘米,從宿舍到辦公區,不到十米的路程要穿雨鞋淌過。

  2019年6月,公司三項制度改革,窯街供電所改為供電服務三班。為營造“比學趕超”的良好工作氛圍,中心在各班組之間開展指標評價PK賽,并與績效獎金掛勾。競賽一開始,供服三班便處于劣勢,接連敗退。從2019年6月至年底,他們月月線損指標不達標,12月份臺區線損指標合格率僅為78.72%,每個月綜合績效排名都在最后,并且與供服一班、二班的差距越來越大。

  “我們的活不比別人少干,但指標總是干不到人前面?”指標落后,獎金減少,班員士氣低落,班長沈明學更是心情沉重,夜晚常常郁悶得無法入睡。每每中心召開績效考核會,供服三班都會被中心領導批評,沈明學甚至有開會恐懼癥。指標落后讓他和全班臉上無光,供服三班成了中心甚至全公司有名的落后班組。

  “設備陳舊,運行狀態差,無論我們怎么努力,可指標就是上不去?!苯涍^認真分析,指標提升瓶頸的主要原因是在設備上。瞅準目標后,沈明學和全班人員把希望寄托在換表、換模塊、換表箱等項目上。于是,按照中心工程項目實施方案,全班積極行動起來,認真勘查每一個現場,合理安排工程實施計劃,倒排工期,精準實施每一處改造。

  同時,為提振士氣,提升指標,2019年三季度開始,中心開展“黨建+臺區線損治理”百日攻堅活動,一時間指標稍有起色。員工們士氣得到鼓舞,重拾信心準備好好干一場,以改變落后的面貌。

  可誰也沒有想到,年底隨著各項工程的實施,采集成功率指標不但沒上升,反而直線下降,讓信心剛建起來的員工們備受打擊,就像剛跑完馬拉松迎面被潑了一盆涼水一樣,班長沈明學和大家的情緒再次跌落到谷底。

  破局解困

  供服三班一蹶不振,深陷困境,引起蘭州供電紅古供電服務中心領導的高度重視。幫助三班擺脫困境重塑信心,一時間成為中心領導們最關注的事。中心主任和黨支部書記分別到三班找沈明學談話,深入了解三班存在的困難和問題,鼓勵他重新振作起來帶領全班打個翻身仗。接著,副主任曹海冬在供服三班召開現場工作會,找問題,出主意,想對策,全力以赴幫助三班重振士氣。副主任王耀武同志是供服三班的包片責任領導,三班的囧境讓他備受煎熬,每周帶領線損專工來到窯街,與大家一起開展技術攻關,逐臺分析線損異常原因,攻克降損難關。

  從上到下的支持幫助,讓班長沈明學看在眼里,感動于心。中心的關懷,同事們期盼的目光,讓他在心中鼓足了勇氣。

  “我們不能光靠別人啊,如果我們只是把希望寄托到別人身上,我們還有與其他班組競爭的資本嗎?”班長沈明學語重心長,話語戳到了8名員工的心窩上。

  “找到問題的關鍵點后對癥下藥?!鄙蛎鲗W給大家出了點子。他抓住每次開會就是取“真”經的機會,這次他不再只是將先進班組的工作方式機械地用于自己班組,而是學習觀察別人的管理長處,對照檢查自身的問題和不足。

  全班員工聚在一起反復對照討論,總結找出長期臺區線損異常的主要原因,除設備原因外,班組基礎管理工作薄弱也是主要原因。

  于是,沈明學決定從促進員工的思想轉變入手,從打牢基礎管理做起。通過分析線損成因,排查管理漏洞;通過遠程采集數據分析,查找數據計算異常原因;通過完善規章制度,建立線損管控長效機制。他堅信,找到正確方法并通過不懈努力,是可以改變現狀的。

  蛻變重生

  找到了問題的癥結,統一了思想認識,三班的同志們重振信心,全力投入到工作中。

  每天早上8點半,沈明學一到班組便查看頭一天的工作記錄,查看設備巡視情況,發現問題立即商討解決。他與全班員工相互溝通交流談心,長期埋在大家心里的陰霾一掃而盡。

  一時間,三班員工們仿佛都變成了另一個人,線路巡查、設備巡視、線損日監控,一派繁忙。

  “黨建+臺區線損治理”活動啟動后,中心上下通力合作,以臺區線損合格率93%為目標,針對每一個線損異損臺區制定一套整改方案,逐步落實反竊查違、工程改造等多樣治理手段,對癥治理,確保核查一臺、治理一臺、達標一臺。

  武勇是班里唯一的司機,他跟著沈明學,每天一上車就是10個小時,勞累辛苦可想而知。今年四月份,連續10天每日開車都在12小時。

  安全員靳開文是班里最勤快的人之一,巡視設備、處理故障,只要他外出巡視設備,恨不得把每條線路及設備的“五臟六腹”摸個透?!把矍?、手勤、腿勤、腦勤”是他總結出的降損的“四招”。

  辛勤的工作,堅定的決心,供服三班開始了逆襲之路,采集成功率、臺區線損合格率指標不斷提升。而觀念的轉換,將看似不可能變成了現實。后進班組一躍沖天,實現蛻變重生。6月份,三班的臺區線損合格率達到100%、采集成功率提升至100%,從排名最后的班組一躍到了第一。同時,三班臺區基礎信息核查、營配貫通數據核查整改等重點工作又跑到了各班的前面。沈明學硬是帶著這幫年齡大、文化程度低的老同志成功實現了飛躍。

  優秀的成績是供電服務三班艱苦奮斗、努力拼搏的結果,是全班永葆初心,牢記供電使命的體現。在這里,我們看到了共產黨員沖鋒陷陣的身影,看到了企業員工愛崗敬業的精神,看到了員工對企業深厚的感情。下一步,紅古供電服務三班將繼續努力,為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業獻自己的力量。

責任編輯:周小博  投稿郵箱:網上投稿

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